隨著晉能控股集團(tuán)的掛牌成立和整合重組工作有序推進(jìn)，該集團(tuán)旗下的裝備制造集團(tuán)依托大平臺(tái)，開拓大市場，主動(dòng)出擊，已于近日拿下首個(gè)超2億元高端液壓支架制造和檢修大訂單。這是晉能控股裝備制造集團(tuán)在整合重組后，拿到的首個(gè)超2億元訂單，也是全面布陣“山西智造”大格局，依托大平臺(tái)、開拓大市場的生動(dòng)實(shí)踐。

　　發(fā)展高端裝備制造是《中國制造2025》的重要內(nèi)容，對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)、保持經(jīng)濟(jì)中高速增長、實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)意義重大�！爸圃鞓I(yè)特別是裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，是一個(gè)現(xiàn)代化大國必不可少的。”習(xí)近平總書記的話語飽含力量、字字千鈞。

　　面對(duì)發(fā)展良機(jī)，晉能控股裝備制造集團(tuán)整合重組工作穩(wěn)步推進(jìn)。依托總資產(chǎn)1.1萬億元、全球第三大煤炭公司——晉能控股集團(tuán)，晉能控股裝備制造集團(tuán)已完成省內(nèi)48家裝備制造企業(yè)的重組整合，擁有460多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，生產(chǎn)設(shè)備種類涵蓋煤礦、電力、化工等領(lǐng)域，產(chǎn)值達(dá)100個(gè)億以上，從技術(shù)、產(chǎn)能、產(chǎn)品種類、質(zhì)量等各方面可完全滿足晉能控股集團(tuán)煤炭板塊各區(qū)域所屬300多個(gè)礦井的各種裝備需求，并且有能力覆蓋全省高端煤機(jī)制造，成為煤礦生產(chǎn)銜接的重要支撐與保障。

　　智能化制造前景廣闊

　　“破碎機(jī)準(zhǔn)備啟動(dòng)，請(qǐng)工作人員注意；轉(zhuǎn)載機(jī)準(zhǔn)備啟動(dòng)……”在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)長平公司距離采煤工作面200米處的操控室，隨著操控員摁下一鍵啟動(dòng)按鈕，綜采設(shè)備開始了割煤、移架，整個(gè)工序穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該套智能化重型放頂煤裝備是由晉能控股裝備制造集團(tuán)為其“量身打造”的。作為裝備制造集團(tuán)的“拳頭”產(chǎn)品，該裝備涵蓋了智能化設(shè)備的自動(dòng)化控制、可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控、工作面人員識(shí)別系統(tǒng)、工業(yè)總線網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)分析和處理、高端集控設(shè)備等硬件的核心技術(shù)，開啟了全國首個(gè)軟煤層地質(zhì)條件下的“智能采煤模式”。

　　裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要方向就是高端引領(lǐng)，著眼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，　　　　　　　�。ㄏ罗D(zhuǎn)第二版）　�。ㄉ辖拥谝话妫┐罅Πl(fā)展智能制造等高端裝備制造業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。晉能控股裝備制造集團(tuán)正是按照這個(gè)方向不斷前進(jìn)的。

　　目前，裝備制造集團(tuán)的系列液壓支架產(chǎn)品涵蓋了從大采高、放頂煤到薄煤層各種煤層厚度，已在晉能控股煤業(yè)集團(tuán)多個(gè)礦井中推廣使用。成功研制6.7米智能化液壓支架、刮板機(jī)自動(dòng)漲緊系統(tǒng)、智能化帶式輸送機(jī)、煤層氣智能化排采系統(tǒng)、礦用智能局部控制中心、系列永磁電機(jī)、礦用智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能化產(chǎn)品，為深入推進(jìn)智能化礦山建設(shè)提供了保障。

　　聚焦“六新”求突破，瞄準(zhǔn)“高端化、智能化、現(xiàn)代化、綠色化”目標(biāo)，裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結(jié)合，加快建設(shè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)化示范工廠，培育具有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端拳頭產(chǎn)品，通過技術(shù)升級(jí)、裝備升級(jí)、服務(wù)升級(jí)等，實(shí)現(xiàn)從單一煤機(jī)制造向高端智能裝備制造的全面轉(zhuǎn)型，重塑“山西智造”嶄新形象。

　　整合重組優(yōu)勢凸顯

　　“整合重組不是簡單合并，而是人才、技術(shù)、管理、服務(wù)等各方面優(yōu)勢的聚合。”晉能控股裝備制造集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制，以裝備制造產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，參與裝備制造集團(tuán)整合重組的，主要是原同煤、晉能、晉煤、潞安、陽煤集團(tuán)的煤機(jī)裝備制造單位，生產(chǎn)的設(shè)備種類涵蓋煤礦、電力等領(lǐng)域，生產(chǎn)基地覆蓋省內(nèi)太原、大同、晉城等7個(gè)地市，在北京、上海、江蘇等省市及海外有布局。經(jīng)過多年發(fā)展，這些單位不僅培養(yǎng)了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且形成了各具特色的主打品牌，占據(jù)了不同區(qū)域的市場。

　　“我們剛剛達(dá)成一份合作制造、檢修液壓支架的協(xié)議�！�11月16日中午，晉能控股裝備制造集團(tuán)同煤機(jī)電裝備公司相關(guān)負(fù)責(zé)人崔東衛(wèi)介紹，這批支架涉及塔山礦、王村礦、煤峪口礦，有制造任務(wù)也有檢修任務(wù)，總數(shù)超過350架，要求在2021年1月25日前全部完成�！斑@么大的工作量，一家裝備制造公司是不可能在短時(shí)間內(nèi)完成的�！贝迻|衛(wèi)說。

　　但實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”后的裝備制造集團(tuán)，站在打贏“兵團(tuán)作戰(zhàn)”第一仗的高度，第一時(shí)間組織本單位專題會(huì)議，根據(jù)集團(tuán)公司裝備制造產(chǎn)能分布情況，將任務(wù)迅速分解至集團(tuán)同煤機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠、集團(tuán)山西潞安煤炭技術(shù)裝備公司、集團(tuán)陽泉煤業(yè)集團(tuán)華越機(jī)械有限公司和集團(tuán)金鼎公司，并細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作，集中優(yōu)勢力量，全力以赴抓生產(chǎn)、抓檢修、抓質(zhì)量，確保按照礦方要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　一份合作協(xié)議展示出的卻是“大團(tuán)隊(duì)協(xié)同生產(chǎn)、大規(guī)模定制服務(wù)”的運(yùn)營體系以及“集中力量辦大事”的產(chǎn)業(yè)集群實(shí)力。

　　圍繞晉能控股集團(tuán)“做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大智能裝備制造業(yè)”要求，晉能控股裝備制造集團(tuán)牢固樹立“大格局、大市場、大發(fā)展”三種意識(shí)，按照“專業(yè)化發(fā)展、集團(tuán)化管控”運(yùn)行模式和“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”工作思路，全面布陣“山西智造”大格局，以創(chuàng)新、質(zhì)量、品牌、服務(wù)，深耕企業(yè)內(nèi)外“兩個(gè)市場”，走好存量做優(yōu)和增量做強(qiáng)“兩條路徑”，高起點(diǎn)融入國內(nèi)大循環(huán)。公司上下圍繞“一條心”“一家人”“一目標(biāo)”“一主線”“一引領(lǐng)”目標(biāo)，推進(jìn)整合重組工作業(yè)務(wù)對(duì)接順利、平穩(wěn)到位，為實(shí)現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的華麗轉(zhuǎn)身，為建設(shè)“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的晉能控股集團(tuán)作出新貢獻(xiàn)。

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