為進一步深化抓黨建促基層治理能力提升專項行動，廣靈縣從拓寬渠道“選優(yōu)”、完善鏈條“育強”、動態(tài)管理“激活”、全縣統(tǒng)籌“用活”等舉措入手，破解村干部“無人可選”“能力不強”“管理混亂”“用時抓瞎”的難題。

　　拓寬渠道“選優(yōu)”，破解“無人可選”的問題。通過“內選”一批大學生村官、農(nóng)村（社區(qū)）工作人員、網(wǎng)格員，“下派”一批退休老干部，機關事業(yè)單位退居二線、年齡偏大且有農(nóng)村情結的干部，“吸納”一批群眾認可度高、帶富能力強的農(nóng)村實用人才、民營企業(yè)家、復轉軍人等，儲備村級后備干部619名。

　　完善鏈條“育強”，破解“能力不強”的問題。針對如何提高村干部素質等問題，采用“請進來”和“走出去”相結合的培訓方式，聘請縣內外優(yōu)秀黨組織書記以及“三農(nóng)”工作、信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興等部門專業(yè)人員授課，提高村級后備干部理論水平和業(yè)務能力。今年以來，共組織各類培訓4期5500人次。

　　立章定規(guī)“管好”，破解“管理混亂”的問題。建立健全4項村干部管理制度，用制度管人管事�？h委組織部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村黨組織共同抓好村級后備干部的管理工作。按照“一人一檔”要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村級后備干部管理臺賬，并將考核結果“優(yōu)秀”的確定為重點培養(yǎng)使用對象。

　　全縣統(tǒng)籌“用活”，破解“用時抓瞎”的問題。全縣各村的村干部出現(xiàn)空缺時，從后備干部庫選拔。抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，共統(tǒng)籌選派41名縣直單位干部到村任職，5名村干部跨村進入村黨組織班子。